Захламленный стол.

Многие оставляют вещи на своем столе так, чтобы не забыть о них. Потом эти вещи либо сами теряются, или, как задуманно привлекают внимание, каждый раз бросаясь в глаза. Это приводит к постоянному отвлечению от того, чем вы занимаетесь.

Сверхурочная работа.

Чем дольше вы работаете, тем дольше вы думаете понадобится времени, чтобы выполнить эту работу. Это приводит к усталости, которая приводит к еще большему сверхурочному времени.

Деятельность в сравнении с результатом.

Менеджеры имеют тенденцию путать деятельность с результатом, движение к ней с достижением ее, таким образом, теряя видение своих целей, более и более концентрируясь на том, чтобы занять себя чем-то.

Действенность в сравнении с Эффективностью.

Менеджеры путают действенность с эффективностью (делание работы правильным образом вместо того, чтобы делать правильную работу). Несмотря на то, как действенно сделана работа , если это не то, что было необходимо делать, это не будет иметь смысла.

Нереалистичные конечные сроки.

Нереалистичный конечный срок, который применяется для ускорения выполнения задачи, часто вызывает напряжение, ошибки, которые потом приходится исправлять. Потом происходит так, что на выполнение задачи надо больше времени, чем если бы сразу был поставлен реальный конечный срок.

<<<Предыдущая страница

Следующая страница"29 способов сохранить время">>>