|
Управление
компанией в тот момент, когда вы совершаете по ней обход,
может стать самой важной вещью, которую сделают менеджеры
для повышения качества работы и продуктивности.
(Томас
Питерс и Роберт Х. Уотермэн - младший).
Помогайте членам своей команды развивать их личные таланты:
Будучи
управляющим, вы также можете быть наставником. Помогите
членам вашей группы открыть в себе и развить свои таланты.
Помогите им и поддержите их в установлении и в достижении
их личных карьерных целей. Вы добьётесь уважения и хорошего
расположения в течении этого процесса.
Обучить
сотрудника, а затем потерять его - не самая плохая вещь.
Гораздо хуже не обучить его и держать на работе. (Зиг
Зиглар).
Для
того, чтобы стать более техничным и образованным менеджером,
его успех становится неуловимым качеством уровня, при
котором он может побуждать людей делать всё, на что
они способны. (Лестер Биттель).
Сделайте
своё рабочее место радостным:
При
изнуряющей работе люди быстро "изнашиваются".
Создайте приятную обстановку, которая побудит работников
и принесёт продуктивность. Празднуйте особенные даты
на тематических вечеринках. Украшайте рабочее место
на праздники. Используйте музыку, декорации и необходимые
приготовления для создания положительной энергетики
и воодушевления на встречах. И самое главное, не прячьте
своего чувства юмора.
Если
работа не радует, она сделана неправильно. (Роберт Бассо).
Большинство
бизнесменов оплакивали смерть корпоративной этики в
Америке. Но некоторые из нас выразили одобрение логичности
новых ценностей на рабочем месте: работа должна приносить
радость. Это возмутительное утверждение и есть та важная
вещь, которая заряжает наиболее продуктивных людей и
компании в этой стране. (Джон Несбитт).
|
