После
этого, он уже не всегда мог позволить себе повысить
на меня голос. Тогда я понял, что он пытался заставить
меня быть жёстким финансовым директором, которому можно
было доверить стать его "правой рукой" в отдалённых
филиалах. Но он делал это не очень эффективно, потому
что не присматривался внимательно к моей личности, хотя
его целью было не унижать людей, а воспитывать сотрудников
с сильным характером. Эффект, который он надеялся получить,
был связан не с беспрекословным выполнением его заданий,
а с воспитанием у сотрудников навыка соответствовать
уровню сложных задач, встающих перед ними. Помните об
этом, когда будете составлять список. Хочу предупредить,
что не ко всякому боссу-самодуру применима тактика "отвечай
тем же", но с некоторыми это дает положительные
результаты.
Далее,
сравните две колонки. Одни цели у вас могут совпадать
и дополнять друг друга (например, вы хотите сделать
хороший отчёт по маркетингу, а ваш босс желал бы представить
прогнозы по маркетингу вице-президенту), другие же цели
могут быть взаимоисключающими. Возможно,
вам хочется каждый вечер возвращаться домой в 6 часов,
а он намерен держать сотрудников на работе до 8 часов.
По некоторым целям вы никогда не сможете договориться
(время для семьи), и составление такого списка поможет
вам понять, что, возможно, вы работаете не там, где
нужно.
Некоторые
вещи, которые вы, возможно забыли включить в список:
-
Хорошо выглядеть в глазах босса (сообщать вовремя
точную и полезную информацию, чтобы он мог передать
это вышестоящему начальству).
-
Не
тратить его время впустую: предоставлять чёткие,
ёмкие и точные отчёты.
-
У
босса есть какое-то побуждение, что-то двигает им.
Постарайтесь выяснить что это и научитесь предоставлять
то, что необходимо. Это может быть связано с какой-то
слабостью в его характере, например, он не любит
сюрпризов, хочет чувствовать свою "руку на
пульсе".
Стивен
Фаст. |
